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盘锦水务集团有限公司党委书记、董事长耿心一 贯彻十九大精神 构建我市“大水务”发展新格局

浏览数量:415     作者:本站编辑     发布时间: 2018-03-23      来源:本站

    盘锦水务集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真学习贯彻落实好党的十九大精神,结合盘锦国际化中等发达城市建设的工作要求,不忘初心,牢记使命,为实现城乡水务链条一体化、打造智慧水务而不断努力,持之以恒落实新发展理念和“四个着力”、“三个推进”的发展要求,以做强做优做大集团为主线,深入实施国资国企改革,重点就企业管控、精细化管理、“三供一业”供水业务移交、城乡供水一体化项目开展具体工作,构建我市“大水务”发展新格局。

    推进体制机制改革。集团将原市自来水有限公司分拆重组,明晰制水分公司、供水分公司公益类企业性质,并通过推行“产销分离”制度,充分利用分工优势,调动各自的积极性和创造性,发展核心能力,提高决策效率和政策执行效率;同时,鼓励供水工程有限公司等子公司参与社会竞争,充分挖掘市场潜力,极大提高了积极性和创造性。集团对接收的市水利勘测设计院开展公司制改制,成立水利勘测设计有限公司,提升设计能力,实现水务工程设计、施工一体化,目前积极参与我市“河长制”系列工作,参与编制我市市级26条河流的“一河一档”与“一河一策”报告。

    优化内部管控体系。集团先后建立和完善督查、采购、合约、绩效、预算审计等各项基本制度。全面摸查集团及所属分子公司资产情况并登记造册,落实主体责任,严格分类,加强监控,保护国有资产安全。同时,摸清优良资产状况,为未来上市打下基础。落实内部考评制度,成立考评专项小组,量化考评细则,以德能勤绩廉为基础,建立干部考核激励机制和容错机制。

内外挖掘引进人才。对内着重在各子公司寻找专业人才,经考核后直接充实到各个岗位。对外与国内知名的猎头公司合作,选聘了资本运作高级管理人才,参与资本运作和运营管理工作,补齐了集团管理短板。集团在人才网上发布招聘广告,针对融资、经营、项目管理、法务等方面广泛挖掘社会人才,通过笔试、面试,择优录用上海交大、天津大学、吉林大学、大连理工大学、辽宁大学等8名优秀人才,有效增强了发展后劲。

    聚焦核心业务领域,建立产业绝对优势。在制水与供水板块:强化饮用水安全保障,持续保证全市城市集中式饮用水水质达标率100%;划分小片区,明确服务权责,降低产销差。在污水处理板块:下属辽河环保投资有限公司已与华润电力(盘锦)有限公司、盘锦京环环保科技有限公司两家公司签订再生水购销合同,分别用于循环冷却水和道路清扫用水,提高了再生水回用水平。集团将继续加大城市再生水回用力度,扩大合作企业范畴,深度开展业务合作,拓展再生水业务市场。在水务工程领域:集团加快老旧供水管网改造,降低供水管网漏失率;积极参与我市及周边地区大型水务工程建设,做大规模,扩大业务范围。

    规避风险优化配置,力求实现投融资新突破。集团加大水务行业资产整合力度,依据企业上市条件,进行上市板块规划和重组;制定了资产划转和全年融资方案方案,完善水务类资产运营管理的统一有效运营,根据统一规划和资金需求同步实施融资计划;在依据资产全面清查结果和明晰企业债务情况的基础上,进行资产、收益、债务的优化重组;同时,继续与银行等金融机构开展授信工作,规避出现债务风险;加快产权多元化,吸引社会资本、战略投资者参与我市水务建设项目。

    持续推进重点工程建设。加快推进城乡供水一体化进程,有序推进农村饮水巩固提升工程,集团计划在明年4月底前完成农村水源替代工程;在10月底前完成村镇配水厂维修改造工程。同时建立健全城乡供水工程维修、养护、运行、管理制度,加大供水设施建设改造力度,实现农村自来水普及率100%。

    稳步推进“三供一业”供水维修改造。集团“三供一业”供水分离移交工作得到了省、市有关部门及省内外同行的充分认可,山东、鞍山和锦州等水务同行先后来集团学习交流工作经验。目前,华锦集团和北沥公司维修改造工程已顺利竣工,辽河油田和国电盘锦公司接收工作稳步推进。

    加快推进智慧水务平台建设。提供多元化业务服务渠道,逐步完善网站、两微一端等智慧应用建设,丰富收费渠道,方便客户缴费,预计在今年11月底实现用水户在网站、微信及各银行网络缴费。为助力我市智慧城市建设,集团补充智慧水务维修改造技术标准,拟将兴隆台区作为智慧水务建设的一个重点区域,利用中央补助资金完成接收辽河油田主城区供水业务智慧化改造。



摘自《盘锦日报》



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