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引入“外脑” 全面完善薪酬管理体系建设

浏览数量:30     作者:本站编辑     发布时间: 2021-03-17      来源:本站

——盘锦水务集团召开《薪酬绩效优化》项目启动会


为更好地适应集团战略发展需要,全面提升企业人力资源管理水平,3月9日上午,水务集团领导班子召开《薪酬绩效优化》项目对接洽谈会议,就项目整体情况、启动会筹备情况进行交流部署。下午14时,薪酬绩效优化项目启动会正式举行。会议由集团副总经理崔晓东主持,集团党委副书记、总经理李利出席会议并做讲话,集团各部室、各分子公司主要负责人及中层人员参加会议。


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副总经理崔晓东对集团基本概况和薪酬绩效改革的必要性做简要介绍。他表示,建立健全公平合理的薪酬长效激励机制是完善现代企业制度建设、筑牢集团战略发展基础的一次重要实践,集团将加强组织、督促落实,与咨询团队精诚合作,制定出更加先进、突出绩效导向的薪酬绩效管理体系,全面提升企业精细化管理水平,推动实现集团效益和员工发展同频共振。


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会上,党委副书记、总经理李利代表集团对卓斯瑞咨询团队的到来表示欢迎并致辞。他表示,此次薪酬优化是集团全面贯彻国家关于“三项制度”改革方案、深化落实市委市政府国企改革部署的一项有效举措,是提高现代化管理水平的一次重要决策。集团对此高度重视,经过前期考察比选,最终选择了国内水务行业知名咨询公司——厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司作为薪酬改革战略合作伙伴。该公司具有水务行业管理咨询十余年经验,合作客户覆盖了全国25个省、市、自治区的700多家水务企业,拥有着系统完整的水务行业大数据库。此次携手合作是以激发动能为目标,有效盘活人力资源,构建符合企业发展需要并覆盖全集团的薪酬绩效管理体系。希望集团上下正确看待、坚定信心,广大职工的岗位配置、薪酬水平将会在“尊重历史、结合未来”的前提下得到科学合理调整。同时强调,各单位及相关部门务必提升站位、凝聚共识,从集团发展大局出发,注重考虑行业现实、企业发展,也要切实保障职工利益,做到密切配合、上下结合、反复酝酿,尽快制定出适应发展、科学可行的薪酬优化方案,并确保落地实施。

卓斯瑞咨询项目经理梁雪梅就针对本次项目的工作安排和具体计划作了详细说明,拟于6月底前完成体系优化建设。

启动会议结束后,咨询团队现场进行岗位价值评估培训,全体与会人员立即开展线上评估工作,水务集团薪酬绩效优化体系建设正式拉开序幕。



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