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水务集团副总经理崔晓东一行前往辽东水务控股有限公司考察调研

浏览数量:113     作者:本站编辑     发布时间: 2020-08-04      来源:本站

为进一步加快建立与市场化发展相适应的经营机制,推动三项制度改革政策措施纵深落地,为学习借鉴“三项制度”改革工作及人力资源制度在企业中的管控经验,7月30日上午,集团副总经理崔晓东一行前往辽东水务控股有限公司学习考察“三项制度”改革工作经验及人资制度管控模式,并参加辽东水务现场学习交流会。辽东水务党委副书记、总经理李佳军,盘锦水务集团副总经理崔晓东,集团人力资源部负责同志等参加会议。

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会上,双方就人力资源体系建设、薪酬管理、绩效管理等人力资源管理相关内容进行研讨。崔晓东在发言中指出,三项制度改革的目的是建立起经营责任制,健全优化管理流程,提升管理水平,对进一步充分激发内生活力和动力,实现员工成长与集团发展一道“开花结果”,增强企业竞争力、具有重要作用。

会议明确,加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制,首先要做好三项制度改革的顶层设计和整体谋划,细化路线图和时间表,完善配套措施,增强改革的系统性、整体性、协调性和可操作性。在干部管理上,加大竞争性选拔力度,对不履职、不尽职、不称职的干部强化考核淘汰、竞争淘汰和从严问责;在劳动用工上,完善“按需用工、灵活配置、优胜劣汰、进出通畅”的市场化用工模式,健全岗位靠竞争、收入靠贡献的良性竞争机制;在收入分配上,优化岗位分配结构,向高层次人才、核心人才、骨干员工适当倾斜,提升干部员工工作积极性,为实现企业高质量发展提供组织保障和人力资源支撑。

会议就破解国企干部能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减三个难题进行深入交流。


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